面對水泥行業(yè)整體承壓的挑戰(zhàn)，福建水泥全體員工秉持“想辦法、好好干”的務(wù)實精神，攻堅克難。2025年上半年公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)顯著改善，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為2,067萬元，同比大幅減虧增利1.26億元，成功扭轉(zhuǎn)虧損局面，步入盈利軌道。這一轉(zhuǎn)變，源于“辦法總比困難多”的堅定信念和全體員工“擼起袖子加油干”的扎實行動。

科學謀劃：“想辦法”引領(lǐng)戰(zhàn)略突圍

“控虧1.5個億，我們要挑戰(zhàn)盈利！”年初的職代會上，這看似“不可能”的目標曾引發(fā)疑慮。市場低迷、成本高企、歷史難題堆積，不少人心頭打鼓。但福建水泥人不信“不可能”。公司黨委書記、董事長王振興表示：“面對問題和困難，布置過的工作就要盯，沒有辦法的工作就要想，不可能的工作就要逼，特別是市場工作不僅要學會如何去守，更要學會如何去要、如何去爭?！甭毚鷷_認持續(xù)圍繞“穩(wěn)經(jīng)營提效益”攻堅行動，系統(tǒng)謀劃“資源掌控勢在必行、精準營銷“369”機制、精益運營噸水泥成本再降5元、人效提升兩升兩降三改善及費用管控再降5%”五大攻堅方向和清晰目標，配套出臺《二季度業(yè)績沖刺專項激勵方案》《銷售考核激勵方案》等激勵措施，并通過月度督導(dǎo)機制確保執(zhí)行到位。這，是“想辦法”的頂層設(shè)計與堅定決心。

深耕市場：“好好干”落實精準攻堅

市場瞬息萬變，競爭日趨白熱化。銷售團隊把“想辦法”刻在心上。為穩(wěn)住價格體系，他們主動牽頭區(qū)域行業(yè)座談會，以“有增量、有利潤、有約束、利長遠”為目標，推動同行智慧競合。落實一季度一主題方案，緊盯省內(nèi)協(xié)同企業(yè)大小工程，制定差異化競爭策略等措施拓展直銷，長期增量達109.27萬噸?！八{袋”攻工程，“紅袋”贏民用，雙線并進，輔以精準促銷，袋裝水泥銷量半年逆勢增長6.3%。在第二屆建材產(chǎn)品戰(zhàn)略客戶懇談會上，高光展示能化集團建材產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，以協(xié)同之力，穩(wěn)住了市場信心的大盤。這，是“好好干”在市場拓展與攻堅上的真抓實干。

精耕細作：“實打?qū)崱碧嵘\營效率

針對安砂建福雙線不能同時開機的瓶頸，公司年初將目光投向江西贛州市場，迅速成立安砂建福銷售部，半年銷量7.2萬噸。安砂建福兩條生產(chǎn)線同步開機天數(shù)達53天，較去年同期增加49天?！板e峰不是被動停窯，我們要主動算著干！”管理工作會上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出什么時候停窯最省成本，什么時候大修不耽誤旺季，要求精確到每臺設(shè)備的檢修時長。上半年完成錯峰600天，8臺次窯月運轉(zhuǎn)率100%，在兩難中實現(xiàn)“錯峰到位，全產(chǎn)全銷”。這，是“實打?qū)崱陛^真運營的精細篇章。

嚴控成本："實降本"深挖內(nèi)潛促增長

“每一噸水泥、每一度電都要算出效益?！惫救A萬征總經(jīng)理在成本分析會上常說的話。上半年，福建水泥把這句話變成了實實在在的行動。通過原材料控制、節(jié)能降碳和降低維修費等措施，順昌煉石緊盯過程管控，率先突破，完成公司下達降本目標，這是全員“摳”出來的。費用管控更見真章，公司全面梳理可控費用，構(gòu)建“年度目標+月度反饋”動態(tài)管控機制，上半年節(jié)約可控管理費用105萬元；同時，強力壓降融資成本，節(jié)約財務(wù)費用高達411萬元；更通過加速票據(jù)流轉(zhuǎn)，累計匯票背書激增至2.02億元，同比大幅增加超1.23億元。“不是錢少干不成事，是辦法多了能把錢花在刀刃上！” 這，是全員‘精打細算’拼出來的效益增長。

持續(xù)奮進：“想辦法、好好干”永不停步

上半年經(jīng)營業(yè)績的改善，是全體員工群策群力“想辦法”、腳踏實地“好好干”的結(jié)果。它再次印證了公司堅信的理念：“沒有克服不了的困難，關(guān)鍵在主動想辦法；沒有完成不了的任務(wù)，關(guān)鍵在肯下實功夫。”下半年的經(jīng)營挑戰(zhàn)依然存在，福建水泥全體員工將繼續(xù)保持“想辦法、好好干”的作風，聚焦目標任務(wù)，深化精細管理，鞏固向好態(tài)勢，努力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標，推動公司持續(xù)穩(wěn)健向好發(fā)展。

（人力資源部  金苗）